ETT:<\/p>\n\n\n\n
Du beh\u00f6ver inte valla g\u00e4ssen om de sj\u00e4lva vet var de ska ta skydd under natten.<\/p>\n\n\n\n
Du beh\u00f6ver inte valla g\u00e4ssen om de vet var de finner vatten.<\/p>\n\n\n\n
Du beh\u00f6ver inte tala om f\u00f6r tr\u00e4det hur det ska v\u00e4xa.
Det l\u00e5ter besv\u00e4rligt att trampa ner ungt sly.<\/p>\n\n\n\n
F\u00e5ret som \u00e4r f\u00f6rvirrat beh\u00f6ver dock hj\u00e4lp att hitta tillbaka. Detta \u00e4r en del av \u00e5terkopplingen.<\/p>\n\n\n\n
TV\u00c5:<\/p>\n\n\n\n
Att st\u00e4ndigt g\u00f6ra kan vara ledsamt. Det \u00e4r sk\u00f6nare att arbeta harmoniskt \u2013 kommunicera och observera. Men n\u00e4r stunden kommer f\u00f6r att g\u00f6ra r\u00e4tt, det \u00e4r d\u00e5 du arbetar.<\/p>\n\n\n\n
R\u00e4tt handling \u00e4r baserad p\u00e5 kunskap.<\/p>\n\n\n\n
R\u00e4tt handling leder vidare till r\u00e4tt handling<\/p>\n\n\n\n
R\u00e4tt handling \u00f6ppnar upp.<\/p>\n\n\n\n
Om du inte har kunskap kommer du att st\u00e4ndigt g\u00f6ra fel handling. Vi g\u00f6r alla fel handling,och r\u00e4tt handling \u00e4r att f\u00f6rst\u00e5 att vi gjort fel handling och d\u00e5 l\u00e4ra sig.<\/p>\n\n\n\n
Om du leder en grupp som f\u00f6rst\u00e5r mer \u00e4n du g\u00f6r, lyssna p\u00e5 deras ord. \u00c4ven om du inte f\u00f6rst\u00e5r, l\u00e5t se om beslutet som kommer fr\u00e5n gruppen kan genomf\u00f6ras.
Det \u00e4r genom att lyssna p\u00e5 dem du l\u00e4r dig.<\/p>\n\n\n\n
Dina fr\u00e5gar kan komma fr\u00e5n din okunskap och det kan skapa upp ett f\u00e4lt f\u00f6r felaktigt beslut. Det kan vara b\u00e4ttre att lyssna. Gruppen kommer veta vad de beh\u00f6ver ge dig.<\/p>\n\n\n\n
Om du inte f\u00f6rst\u00e5r och skapar en riktning s\u00e5 kommer riktningen vara fel.<\/p>\n\n\n\n
Om du m\u00e5ste rekrytera till gruppen och inte f\u00f6rst\u00e5r vad den g\u00f6r, s\u00e5 kommer du st\u00e4ndigt g\u00f6ra felaktig rekrytering.<\/p>\n\n\n\n
Om du inte har tillit till dina medarbetare s\u00e5 f\u00e5r du aldrig deras kunskap och ledning. D\u00e5 kommer du ha en mur runt dig, sj\u00e4lvskapad, d\u00e4r du l\u00e4r dig v\u00e4ldigt litet. Och ditt utrymme f\u00f6r r\u00e4tt handling \u00e4r v\u00e4ldigt liten.<\/p>\n\n\n\n
Om du har kunskap, s\u00e5 kommer du kunna g\u00f6ra r\u00e4tt handling.<\/p>\n\n\n\n
Om du vill stoppa n\u00e5gons beslut f\u00f6rs\u00f6k f\u00f6rst\u00e5 vilken horisont f\u00f6rslaget har. Om du bara ser ARBETET s\u00e5 kanske du missar den POTENTIELLA effekten. Det \u00e4r inte ARBETET som \u00e4r best\u00e4llt, utan RESULTATET.<\/p>\n\n\n\n
Att st\u00e4ndigt arbeta med att sl\u00e4cka samma br\u00e4nder utan att fundera varf\u00f6r de uppkommer, g\u00f6r att man f\u00e5r lite tid att utveckla organisationen. F\u00f6r det arbetet med f\u00f6rb\u00e4ttringen \u00e4r en del av utvecklingen.<\/p>\n\n\n\n
Om du st\u00e4ndigt \u00f6vervakar din medarbetare och \u00e4r petar i sm\u00e5 detaljer s\u00e5 kommer du s\u00e4tta en boja p\u00e5 kreativiteten. F\u00f6r vissa personer kommer du bli oumb\u00e4rlig, f\u00f6r andra outh\u00e4rdlig. Skapandet kommer fr\u00e5n hela organisationen. Att leda en grupp \u00e4r inte att k\u00f6ra en bil, det \u00e4r inte att spela schack \u2013 det \u00e4r att leda, var delaktig, visa riktning, lyssna och ta r\u00e4tt beslut. Och ha mod.<\/p>\n\n\n\n
Att leda \u00e4r att vara tydlig. Du \u00e4r d\u00e4r f\u00f6r att du har f\u00e5tt den rollen. Men om du f\u00e5r hela gruppen att leda sig sj\u00e4lv har du lyckats. Hur kommer du dit?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
ETT: Du beh\u00f6ver inte valla g\u00e4ssen om de sj\u00e4lva vet var de ska ta skydd under natten. Du beh\u00f6ver inte valla g\u00e4ssen om de vet var de finner vatten. Du beh\u00f6ver inte tala om f\u00f6r tr\u00e4det hur det ska v\u00e4xa.Det l\u00e5ter besv\u00e4rligt att trampa ner ungt sly. F\u00e5ret som \u00e4r f\u00f6rvirrat beh\u00f6ver dock hj\u00e4lp att… Continue reading Att leda<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-436","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-noll","entry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/hansakerman.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/436","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/hansakerman.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/hansakerman.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/hansakerman.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/hansakerman.se\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=436"}],"version-history":[{"count":16,"href":"https:\/\/hansakerman.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/436\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":515,"href":"https:\/\/hansakerman.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/436\/revisions\/515"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/hansakerman.se\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=436"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/hansakerman.se\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=436"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/hansakerman.se\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=436"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}