Att berätta vad man ska göra är viktigt, men balansera det med att berätta vad man har gjort.
Om du bara presenterar vad du planerar ska göras, och väldigt lite om hur du transformerar din framtagna riktning till handling kan du fastna i att planerandet, presentationerna och workshop är arbetet.
Detta är bara en del av arbetet.
Ta ner planerna till något avgränsat och tydligt.
Och om det är du som tar fram målet måste du antända organisationen att transformera mot en riktning. Det räcker ej med prat. Målet måste spridas genom organisationen och det måste föda handling.
Aktiviteter måste knytas till målen. Och dessa aktiviteter måste dokumenteras och följas upp.
Och om mål ska sättas måste man veta var avstampet är. Vad mäter vi? Vad vill vi förändra?
Transformeringen är ett arbete som måste nycklas ut i den del av organisation där förändringar ska göras.
Konkret kan ett sådant arbete använda sig av ett nyckelarbete och där varje gruppering diskuterar hur den ska styra över målet med hjäp av aktiviteter. Denna process bör har en processledare.